リーダーの仮面 ── 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

実業家の安藤広大氏の著書『リーダーの仮面 ── 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法』。

本書は、リーダーとして求められる役割や行動が、本人の個性や感情だけでは不十分であり、状況に応じて「仮面」をつける必要があると説きます。この仮面とは、自分の感情や本能に従うのではなく、リーダーとしての役割を果たすための姿勢や行動を指します。

本書の中で強調されるのは、リーダーは「感情的であるべきではない」ということです。

個人的な好き嫌いを超えて、組織全体の利益を考えることが必要だと述べられています。

リーダーが抱えるジレンマ

リーダーになると、誰もが「部下との距離感」に悩むと言われます。

安藤氏は、リーダーが近すぎても遠すぎても問題が生じると指摘。

例えば、部下に寄り添いすぎるとリーダーとしての威厳が損なわれ、一方で距離を置きすぎると孤立してしまいます。
このバランスを取るために必要なのが「仮面」です。仮面をつけることで、感情的にならず、リーダーとしての冷静な判断ができるようになります。

また、「友達のような上司」は一見理想的に思えますが、実際には組織をまとめる力が欠けることが多いとも指摘しています。
リーダーとしての役割を意識し、自分の感情や思いを一時的に抑えることが必要だと説いています。

リーダーとして成長する方法

リーダーの役割は、単に指示を出すことではありません。
安藤氏は、「リーダーは部下の成長を助ける存在であるべきだ」と述べています。
そのためには、自分がどのように見られているかを意識しつつ、部下に適切なフィードバックを行う必要があり

本書では、リーダーが取るべき具体的な行動として以下が挙げられます。

1. 傾聴する力：部下の意見をしっかりと聞き、彼らが何を感じ、考えているのかを理解する。
2. フィードバックを的確に行う：ポジティブな点を褒めつつ、改善点を明確に伝える。
3. ビジョンを示す：組織全体の目標を明確にし、部下がそれに向かって努力できるように導く。

リーダーは部下を支えながら、同時に高い基準を求める存在であるべきだという考えが、本書を通じて一貫しています。

リーダーとしての「仮面」の効果

本書の核心とも言える「仮面理論」は、リーダーにとって必須のスキルだと説明されます。

仮面をつけることで、感情的な判断を避け、客観的かつ冷静に対応することができます。
特に、部下に対する評価やフィードバックの際には、自分の感情をコントロールし、公平な視点を保つことが重要です。

また、仮面はリーダー自身を守る役割も果たします。
リーダーは孤独になりがちで、部下や上司からのプレッシャーにさらされますが、仮面をつけることで、精神的な負担を軽減し、長期間にわたってリーダーシップを発揮し続けることができるのです。

まとめ

『リーダーの仮面』は、リーダーとしてのあり方に悩む全ての人にとって、有益なガイドとなる一冊です。

安藤広大氏は、リーダーシップとは感情に左右されるのではなく、役割を全うするために「仮面」をつける覚悟が必要だと説いています。

本書を読むことで、リーダーとしての成長に必要な心構えと実践方法を学ぶことができるでしょう。
リーダーを目指す人、現在リーダーの立場にいる人、全てにおすすめの一冊です。

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