部下をもったらいちばん最初に読む本
マネジメントは「才能」ではなく「技術」であ
「部下を持ったが、どう接すればよいかわからない」「プレイヤーとしては優秀だったが、マネジャーとしては自信がない」。
そんな悩みを抱える新任マネジャーに向けて書かれたのが、橋本拓也氏の著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』です。
本書は、「読者が選ぶビジネス書グランプリ2025」の総合グランプリ第一位の人気書籍。
著者の橋本氏は、アチーブメント株式会社の取締役営業本部長として、2万人以上の研修実績を持つトップコンサルタント。
自身もマネジメントにおいて数々の失敗を経験し、選択理論心理学を学ぶことでマネジメント手法を一新しました 。
本書では、「マネジメントは技術であり、学べば誰もが習得できるもの」として、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法「リードマネジメント」を紹介しています 。
マネジメントの誤解を解く──「無免許運転」からの脱却
多くの新任マネジャーは、プレイヤーとしての成功体験をもとにマネジメントに取り組みがちです。
しかし、部下を持つことは、単に業務をこなすこととは異なります。
本書では、マネジメントを「無免許運転」と例え、適切な知識と技術を持たずに部下を指導する危険性を指摘しています。
マネジメントの本質は、部下の成長を支援し、組織全体のパフォーマンスを最大化すること。
そのためには、従来の「ボスマネジメント（上司が引っ張る）」から、「リードマネジメント（部下の目標に伴走する）」への転換が必要です 。
リードマネジメントの5つの技術
リードマネジメントとは、選択理論をベースに、部下の内発的な動機に働きかけ、成長を通じてパフォーマンスを最大化する手法です 。
本書では、以下の5つの技術が紹介されています。
- リーダーシップの技術：信頼関係を築き、部下を導く力。
- 個人の成長支援の技術：部下の目標達成を支援し、成長を促す方法。
- 水質管理の技術：組織の雰囲気や文化を整え、働きやすい環境を作る。
- 委任する技術：適切な業務を部下に任せ、責任感と主体性を育む。
- 仕組み化する技術：業務プロセスを整備し、再現性のある成果を生み出す。
これらの技術を習得することで、マネジャーは部下の成長を効果的に支援し、組織全体の成果を高めることができます 。
選択理論に基づくマネジメント
選択理論心理学では、人間の行動は5つの基本的欲求（生存、愛・所属、力、自由、楽しみ）を満たすための選択であると考えます 。
マネジャーは、部下の欲求バランスを理解し、それぞれの欲求を満たすような関わりを持つことで、信頼関係を築き、部下のモチベーションを高めることができます。
また、部下の「上質世界（願望）」を理解し、それを現実世界で実現できるよう支援することが、リードマネジメントの核心です。
すべてのマネジャーに贈る必読書
『部下をもったらいちばん最初に読む本』は、マネジメントに悩むすべての人にとって、実践的で具体的な指南書です。
著者の橋本氏自身の経験と、豊富な研修実績に基づいた内容は、理論だけでなく、現場での実践にも役立ちます。
マネジメントは「才能」ではなく「技術」。
学び、実践することで、誰でも優れたマネジャーになることができます。
本書を手に取り、部下との信頼関係を築き、組織のパフォーマンスを高める第一歩を踏み出してみてはいかがでしょうか。
ご購入はこちら。
おすすめ
