任せるコツ
マーケティング会社統括ディレクターとして活躍されている山本渉氏の著書『任せるコツ』。
本書は、部下やチームメンバーに仕事を「任せる」ことがいかに重要であり、それがリーダーとしての成果や組織全体の成長につながるかを解説しています。
ただし、「任せる」とは単にタスクを渡すだけではなく、適切な指導やフォローを伴うものです。
本書では、その具体的な方法と心構えが紹介されています。
任せることの本質
リーダーシップの重要な役割として「仕事を任せる力」が挙げられています。
山本氏は、任せられないリーダーの特徴として次のような点を指摘しています。
- 完璧主義に陥り、自分でやったほうが早いと考える。
- 部下の失敗を恐れ、責任を取ることを避ける。
これに対して、任せることは単に仕事を「分担」するのではなく、以下を目的にした「投資」であると述べています。
- 部下の成長を促す。
- チーム全体の生産性を向上させる。
- リーダー自身が重要な判断に集中できるようにする。
任せるための具体的なステップ
任せる際には、次のプロセスが重要です。
- タスクの明確化
- 任せる仕事の目的、期待する成果、スケジュールを明確に伝える。
- 抽象的な指示ではなく、具体的な要件を設定する。
- 適切な人材の選定
- 部下のスキルや意欲を把握し、適任者に仕事を任せる。
- 時には挑戦的なタスクを与えることで、部下の成長を促す。
- フォローアップとフィードバック
- 任せた後も適切なタイミングで進捗を確認し、サポートする。
- 結果だけでなく、プロセスを評価し、建設的なフィードバックを行う。
任せることが生む効果
任せる力を持つリーダーが生む効果として、以下が挙げられます。
- 部下のモチベーション向上
任されることで部下は信頼を感じ、主体性を発揮する。 - リーダーの負担軽減
日々の業務に追われることが減り、戦略的な思考や重要な判断に集中できる。 - 組織全体の成長
部下のスキルアップが進むことで、組織としての生産性や柔軟性が向上する。
まとめ
『任せるコツ』は、任せることに悩むリーダーに向けて、具体的な手法と心構えを提供する実践的なガイドです。
リーダーが任せ上手になることで、チーム全体が成長し、リーダー自身も新たな価値を生み出せるようになります。
この本は、リーダーシップを学びたいすべての人にとって、貴重な一冊と言えるでしょう。
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